集团公司干部作风整顿暨上半年经济运行分析会会场

副县长王仕稳代表县工作组作重要讲话

集团公司董事长、总经理兼党委书记李廷祥作重要讲话

参加会议的20名部门“一把手”向大会述职，图为销售处处长张会东在述职。

公司干部作风整顿暨上半年经济运行会召开

本网讯 7月22日下午，集团公司干部作风整顿暨上半年经济运行会在机关二会议室召开，县工作组成员、满矿集团公司班子成员及全体中层干部参加会议。会议听取了来自生产、辅助生产单位和管理部门的20名“一把手”述职，对中层以上领导干部进行了满意度测评。参加会议的副县长王仕稳、集团公司党委书记、总经理李廷祥分别讲话，就有关方面提出要求。会议由县招商引资局局长、县工作组副组长唐思雄主持。

来自满银沟铁矿、动力车间、集团办公室等单位的20名中层管理“一把手”就自己的职责、履职、任期内存在的问题或困难、对集团公司的建议或意见等进行述职。

总经理李廷祥对20名中层干部的述职进行了简要点评，认为大多数“一把手”的述职主体不明确，只有极少数的几个人把握得较好，希望再对照满矿集团办〔2011〕14号文件，领会文件精神，对自己的述职演讲稿进行修改，定稿后统一交到集团办公室和工作组，中层干部述职中对集团公司提出的建议或意见，集团公司会进行梳理，好的建议将积极采纳。

总经理李廷祥作了题为《认清企业形势 创新管理工作努力完成下半年各项目标任务》的讲话，讲话指出：上半年，按照集团公司年初与各单位签订的安全管理和生产经营目标责任书的有关要求，认真开展各项工作，尤其是5月29日工作组进入以来，先后出台了有关调整运价、中巴车费、通讯补贴费、加强修车管理、公务用车管理、伙食团市场化运作等内部降本增效方面的措施，进一步强化企业内部成本控制和管理工作，使企业逐步步入良性循环轨道。一是安全管理得到加强；二是生产工作顺利开展；三是铁矿销售畅通无阻；四是资金困难得到缓解；五是项目审计整体推进；六是企业家底情况摸清；七是经济运行形势喜人。从5月28日以来，通过筹措资金，调集运力，加大生产销售力度，开展内部节能降耗等工作起到了较好的效果。据统计，5月份生产矿石73124.26吨，销售矿石54796.89吨；6月份生产矿石125323.00吨，销售矿石106689.70吨。1～6月累计生产61.58万吨，销售矿石44.35万吨，实现销售收入1.56亿元，上缴税收1734万元。这些成绩的取得，得益于工作组科学指导，得益于满矿干部职工的共同努力。

李廷祥一针见血地指出了企业目前存在的主要问题：一是管理方式粗放。很多部门的管理工作还停留在老一套粗放型管理模式上，没有精细化管理措施。个别部门管理上出现了这样那样的漏洞，给企业带来了不良影响。二是质量意识淡薄。生产部门和质量管理部门人员质量意识较差，导致企业质量监管不力，质量事故频发，影响企业形象，给企业带来一定的损失。三是工作责任心差。生产部门一些人工作得过且过，缺乏对工作自始至终的负责任态度，把干工作当作应付差事，对企业的未来发展信心不足。四是工作缺乏主动。生产和辅助车间部门工作沟通少，相互埋怨多，生产或管理只会机械地按照上级领导的安排去做，缺乏主观能动性，没有充分发挥职工主人翁的作用和管理引领作用。五是相互配合不力。部门与部门之间，中层干部之间分工明确，但工作中的相互配合很差。

李廷祥就完成下半年工作任务提出了要求：一是分管领导、中层干部要团结一致，通力合作。二是公司领导和中层干部要有责任心，扑下身子抓落实，进一步分解、细化目标，完成全年生产任务。三是生产部门、党委、工会进一步加强职工责任心的教育引导，全心全意依靠职工办企业、关心企业、发挥他们的积极性，努力干好本职工作。切实加强内部管理和成本控制，降低企业运行成本，争创企业最佳效益。四是机关各管理职能部门要为一线服好务，创造良好的产销环境，要通过强有力的产销促使企业尽快摆脱困境。

副县长王仕稳作题为《转变作风 再鼓干劲努力夺取下半年生产销售的全面胜利》的重要讲话。讲话指出，企业面临困境的原因是：客观上来说，一是全球性的金融危机，给满矿带来了巨大影响，市场不景气，铁矿石平均销售价格下跌了40%以上；二是近年来满矿投资巨大，经济效益还未充分显现，如购买矿权投资，黄磷厂、球团厂、80万t/a选矿厂、杨家村二段开发和移民搬迁，菜园子铁矿开发等项目建设的投资，给企业带来了巨大的资金压力；三是国家稳健的货币政策给企业带来资金运转的极度困难，如农行还贷后不能及时续贷，资金链断裂严重影响了企业生产、经营的正常运转；四是当前物价不断上涨，如爆炸物资、人工工资、油料、运费、建材等生产经营要素成本价格大幅增加，使企业降本增效难度加大；五是企业的体制机构不完善，已经不适应构建现代企业制度的要求。六是企业的管理和创新不够，现行的生产管理模式没有很好的整合人力资源，极大地发挥企业干部职工的潜能作用。从主观上来说，一是班子、生产单位、科室之间存在分工明确但协作不够的问题。特别是分管副职与分管工作之间的协作不够，个别情况还存在“各吹各的号、各拉各的调”的现象。生产、销售部门与财务部门之间的衔接不够，导致工作脱节，严重影响了企业的健康发展。同时领导层对出现的问题和困难研究处理不够及时；二是在部分中层干部和职工中存在责任心不强，企业主人翁意识淡薄的问题，尤其是极个别职工，拿着企业的工资，不干企业的事，严重影响了企业形象，甚至存在有利的事争着干，有困难、有风险、有矛盾的事上推下滑的情况；三是企业对中层干部的管理存在失之于软、失之于宽的情况，导致部分干部职工思想涣散，“软、懒、散”的现象在一定程度上存在；四是部分干部职工质量意识不强，存在矿石购进和销售把关不严的问题，使企业形象在客户中造成了负面影响。这个问题很严重，从重说是犯罪，从轻说是失职，具体是什么行为，要深查才知道，总之要坚决制止这种行为，同时更要杜绝高进低出的问题；五是企业财务管理上存在内部制度、财务档案管理制度、原始凭证归集传递制度、资产及债权债务清查制度不够完善等问题。

王仕稳副县长希望满矿集团公司以干部作风整顿为抓手，切实转变工作作风，精诚团结，形成合力，树立必胜信心，努力夺取下半年生产销售的全面胜利。

县招商引资局局长、工作组副组长唐思雄对会议作总结陈述并提出三点要求：一是参加会议的各部门要认真贯彻本次会议精神，尤其是王副县长及李总的讲话，8月10日前将贯彻会议精神的情况材料报集团公司办公室及工作组。二是从8月份开始，党委、工会要牵头，开展为期一个月的“企业是我家，发展靠大家”的主题讨论活动，具体要求：1、成立开展活动领导小组，拟定开展方式；2、今天未到场述职的一把手要择时述职，所有部门副职按满矿集团办〔2011〕14号文《关于召开中层管理人员会议有关事宜的通知》精神，拟写个人述职报告，在8月10日前上交集团公司办公室和工作组；3、集团公司副职要在8月15日前上交个人述职报告到集团办公室和工作组，8月底前提出存在问题的整改意见；4、以党委、工会牵头开展一系列文体活动。三是火把节后，工作组成员原则上驻在满矿集团公司。

县审计局局长、工作组副组长周荣阐述了项目审计的程序和杨家村二段、菜园子铁矿工程审计进展情况。（本网记者 周业光 文/图）