集团公司生产工作部署会会场

集团公司生产工作部署会在总部召开

李廷祥安排工作 王仕稳作重要讲话 唐思雄提出要求

本网讯 10月10日下午，按照县政府副县长、派驻满矿工作组组长王仕稳的安排，县工作组会同集团公司一道，召集县工作组有关成员、满矿班子成员、主要部门负责人共32人，在机关二会议室就企业今年最后三个月安全与生产、经营工作进行部署。

会议听取了分管安全与生产、财务管理、对外销售工作的副总经理袁世禄、赵御林、周宗祥汇报下一步工作的主要思路。

来自满银沟铁矿、杨家村分公司、双水井分公司、选矿厂、质量管理科、资源安全环保科、生技科等部门主要负责人汇报后三个月的工作打算，还提出了完成既定目标任务所面临的困难。

在听取了各分管领导和生产单位、职能部门负责人对各自工作的汇报后，集团公司总经理、党委书记李廷祥代表集团公司，对县工作组王仕稳一行光临满矿指导、督促工作表示感谢。李廷祥对集团公司相关部门下一步工作进行了简要点评。李廷祥指出，不管是分管领导还是生产单位或职能部门，在发言中讲的困难较多，而完成目标任务的办法、措施较少，希望大家在工作中要多想办法、添措施，工作一定要有创新精神。

李廷祥安排部署了下阶段的相关工作。生产工作：一是坚定后三个月每月生产15万吨的目标不动摇，后勤管理部门做好保障服务，生产所需资金由集团公司统筹解决；二是抓生产必须抓安全。安全是生产的前提，必须做好安全保障工作，以安全工作的保障来促进生产、销售工作的开展；三是创新采矿模式。既然瘦大地等准备新启动的矿点不具备公开比选的条件，能否采用其他办法来启动生产？比如：集团公司有挖掘机、装载机、推土机等机械和人员，能否组织生产单位自行剥离和采矿。或者采取竞争性谈判方式选定采矿业主？请比选工作领导小组要尽快拟定启动采矿工程的模式，在10月份以内启动新矿点的开发工作。销售工作：全年销售100万吨的目标不动摇。截至目前，已经销售矿石64万吨，在今年最后的80天中必须销售铁矿石36万吨。一是分管销售的副总经理周宗祥要带领销售人员，弄清企业目前产品情况，开拓新的销售渠道，将高低品位、各类矿种搭配销售，确保全年销售任务的完成；二是要分赴各钢厂，向客户讲明企业面临的困难，寻求客户的理解，预收一部分零散客户的货款；三是抵扣完预收的攀钢3000万元货款后，与攀钢进一步对接，年底前争取再预收货款3000万元，确保生产所需资金。质量管理：一是继续巩固近期取得的质量管理成果；二是严把产品质量关，不合格产品绝不允许外发，不能出现以次充好损害企业声誉的现象发生；三是加强生产业主的监管，在工作中要敢于逗硬，管理工作重在抓细节。财务管理：一是副总经理赵御林要带队与有关部门进行对账，对于清理出来的债务进行催收，有些账务处理不规范的要做好调账等工作；二是与金融部门对接，做好还款后的续贷工作。安全管理：一是分管领导袁世禄要组织生产、辅助生产单位开会，通报“10·6”安全事故，吸取血的教训；二是分管领导袁世禄要组织组织生产、辅助生产、管理职能部门参与的全公司包括用电、井硐在内的安全大检查，对检查出来到安全隐患必须限期整改；三是资源安全环保科牵头，要把“10·6”安全事故发生的原因调查清楚，形成材料报集团公司，凡涉及到个人责任的要坚决处理，决不姑息；四是资源安全环保科要与满银沟派出所密切配合，加强矿区内的资源管理，严厉打击盗矿行为。群团工作：党委要做好企业党建工作，发挥好党员在企业生产经营中的先锋模范作用。工会一是要大力宣传企业改制的目的、意义，引导职工与企业共渡难关，建议召集职工代表开会，通报企业发展规划，讲明企业改制是为了企业更好地发展，职工得到更多的实惠，让职工看到企业的希望；二是职工找到需要工会解决的问题，能解决的要尽力地去解决。职能部门：机关各科室，要搞好本职工作，做好后勤保障，服务一线生产。

为了确保最后80天完成销售36万吨的目标任务，李廷祥对班子成员和中层干部提出要求：一是团结协作。工作中要为人低调，做到大事讲原则，小事讲风格，要相互理解、相互尊重、相互支持，共同把工作完成好；二是勤政务实。工作中要以做好本职工作为己任，要带着责任心、带着感情、带着问题深入一线，与职工一道想办法、添措施，服务基层、服务职工；三是廉洁自律。任何时候要经得住诱惑，管住自己的手和嘴，要以身作则，严于律己，清清白白做事，堂堂正正做人。

李廷祥强调，后80天时间紧、任务重，希望大家要创新工作思路，团结一心，努力完成全年目标任务。

李廷祥还向工作组提出了企业目前存在的资金困难等问题，希望得到县委、县政府的支持。并表示企业一定不辜负县委、县政府的期望，努力完成2011年度目标任务。

参加会议的副县长、工作组组长王仕稳作了题为《振奋精神 坚定信心 全面完成目标任务》的重要讲话。讲话高度评价了工作组进驻满矿以来，与满矿集团干部职工一道共同努力所开展的工作，认为工作紧张有序，富有成效。希望再接再厉，再创辉煌。王仕稳高度评价总经理李廷祥的工作安排切合实际、科学周密、具有可操作性。他要求满矿从今天开始，喊响“奋战80天，千方百计完成全年任务”的口号，按照李廷祥总经理的安排逐一抓落实。

王仕稳指出，工作组进驻满矿的目的就是为满矿添措施、想办法，帮助企业渡难关的。对于部分人提出的问题，将通过调查走访，该澄清的要澄清，该明确的要明确，该肯定的要肯定，该处理的要处理。

王仕稳强调，改制是企业发展的必然趋势，是对企业发展和职工利益都有好处的，企业一定要做好前期准备工作。一是公司要召开会议，宣讲企业改制的目的、意义；二是对人员进行思想疏导，稳定人心；三是资产清理工作要做，清理情况要汇报给工作组和县国企改制领导小组；四是要认真清理矿权、土地办证情况。总之，要在做好改制准备的情况下，搞好生产经营工作。

王仕稳指出，安全工作来不得半点虚假，要警钟长鸣，绝不能麻痹大意。一是对于10月6日发生的安全事故，必须认真调查核实，若有人为因素造成的，要严肃追究相关人员的责任。有关情况要尽快上报县安监局。满矿集团公司内部也要尽快拿出处理意见。二是要进一步加强爆炸物资的管理；三是加强职工上下班骑摩托车、私驾车和搭乘货车、私家车的管理，公司里面要有明确的规定，既然集团公司有大巴车，要自行骑车、驾车、搭车的，一旦出现安全事故，企业一律不承担任何经济赔偿责任。

王仕稳强调，企业的工作开展得怎么样，关键在于执行力。要强化各级领导的执行力，执行力首先看班子成员，执行力体现在安排的工作的落实、执行上，执行力体现在履职与配合上，如果一个人对企业的发展用心不够，就形不成执行力。希望参加会议的人员要按照今天会议的安排，进一步强化执行力，确保全年任务的圆满完成。

参加会议的县审计局局长、工作组副组长周荣通报了菜园子铁矿、杨家村二段工程项目审计情况，安排了审计监查组下一阶段的工作。县安监局局长晏发坤对企业安全工作提出了要求。

主持会议的县招商引资局局长、工作组副组长唐思雄对与会人员提出了三点要求：一是集团公司办公室要将今天的会议精神形成《会议纪要》，对安排的工作进行督办，将落实情况报集团公司主要领导和县工作组；二是分管领导要按照王仕稳副县长、李廷祥总经理在今天会议上的工作安排要求，细化目标任务，落实到井硐、人头；三是希望大家振奋精神，坚定信心，克服困难，按照“一手抓改制，一手抓发展”的思路，稳步推进企业经营管理工作，圆满完成全年目标任务。（本网记者 周业光 文/图）