县委常委、县总工会主席、集团公司党委书记彭中（右一）在班子会上部署相关工作

彭中在集团公司班子会上强调

运输改革义无反顾  目标任务绝不动摇

本网讯  7月24日下午，县委常委、县总工会主席、集团公司党委书记彭中召集副总经理袁世禄、杨林、安启辉、周宗祥，工会主席王大明，集团办公室主任周业光，销售处处长彭明贵，财务处处长刘学林，在满矿宾馆308会议中心召开了班子（扩大）会议。会议主要就当前矿石产销、运输改革、组建物流公司和护矿队等工作进行研究或安排。主持会议的彭中在安排当前工作时强调，运输改革义无反顾，目标任务绝不动摇。

会议听取了副总经理袁世禄汇报7月15日县委常委、县总工会主席、集团公司党委书记彭中在杨家村、双水井等地检查矿山工作时安排的生产工作落实情况。汇报指出，7月份开始至年底，双水井各井硐计划生产矿石22万吨；杨家村矿段计划生产矿石25万吨，其中东采场生产12万吨，2.0~2.5万吨/月；杜申祥两个采矿点生产6万吨，1.0~1.2万吨/月；起德金的金坡井硐要生产7万吨，1.0~1.5万吨/月。副总经理杨林汇报了以劳动服务公司为依托，拓展第三产业等工作的方案；副总经理安启辉汇报了姜州铜冶炼厂为主的环保工作自查整改情况；副总经理周宗祥汇报了近期销售工作运行情况；工会主席王大明汇报了组建矿山护矿队的有关设想；销售处处长彭明贵汇报了顺通物流公司组建的筹备工作情况。

相关领导还汇报了工作中遇到诸如今年上半年的职工医疗保险、工伤保险、生育保险、9名退休职工“五险一金”补缴等其他问题，希望得到公司的解决，便于开展相关工作。

会议就相关问题达成一致意见：一是同意组建物流公司。与会人员一致同意，尽快组建物流公司，降低企业运输成本，同时拓展物流产业，为满矿集团公司和物流公司实现利益的最大化。要求周宗祥、周业光、彭明贵抓紧时间做好筹备工作，拟定企业管理制度，配备好各部门的员工和管理人员；二是同意建矿山护矿队。与会人员认为，组建矿山护矿队确实有必要，决定资源安全环保科科长牵头，抽调10人组建专业的矿山护矿队，请司法、安监、武装部开展岗前培训，进一步加强矿部门口下边进出口栏杆处的监管，确保矿产资源不流失，有重大问题可以及时处突；三是尽快交纳拖欠资金。要求财务处与副总经理周宗祥对接，尽快组织资金缴纳今年上半年拖欠的职工医疗保险费、工伤保险、生育保险费、退休职工的“五险一金”等。

彭中在听取了分管领导的工作汇报后指出：满矿集团公司的工作推进情况县委晓博书记、政府江红县长都在过问，我在节前专门调研了杨家村、双水井等采矿点，通过走访、调研看来，满矿目前最需要的就是做好两件事情：一是抓好矿石产销工作。今年完成60万吨销售目标的任务不能动摇；规划的各个采矿点如何来落实，如何抓出成效值得思考，要让县委、县政府看到满矿抓改革促生产保销售的希望所在；二是推进运输改革工作。要扎实推进运输改革，鼓舞士气，让职工看到改革带来的希望，使满矿的改革有一个良好的开局。运输改革要坚定不移地推进，要闯出一条路来攻坚破难。

关于当前急需解决的问题，彭中现场进行了安排：关于井硐生产资金问题。按照原来的承诺，每口井硐每个月提前预付5万元的生产、生活保障金的制度不变，所需资金75万元请财务上统筹组织，尽快兑现给各井硐业主；关于财务结算规范问题。请袁世禄与财务上一道综合考虑，尽快完善结算手续。财务人员缺乏问题，由财务处在满矿集团公司内部员工中进行物色，发现一个培养一个，补充财务力量；关于四个探矿权的问题。黑依村铜多金属矿、亮口子铁矿、铜厂沟铜矿、落水洞褐铁矿等四个矿山欠缴探矿权价款16150万元的问题，由袁世禄负责与县国土资源局对接，做好进一步的沟通；关于办理安证所需费用。为尽快启动杨家村有关采矿点的生产，办理杨家村安全生产许可证的资金，财务上要做好资金的调剂保障工作；关于矿权价款评估工作。请袁世禄同志带领生技人员赴攀钢矿业设计研究院对接，抓紧推进相关工作；关于杨二段合同的完善。请分管领导安启辉尽快与攀钢集团工程公司对接，尽快完善采矿工程合同，力争尽快启动生产，为明年的生产打下基础；关于球团厂的破产清算。分管领导袁世禄要与攀钢集团西昌新钢业对接，通过走司法程序，尽快对新炉料公司的债务进行清偿，腾出球团厂的土地便于满矿盘活闲置资产；关于宁德金官司的问题。请袁世禄同志联系满矿常年法律顾问李兴荣，下来与州中院和县法院衔接，支持按司法程序来妥善解决纠纷问题。

彭中指出，当前要把安全和环保作为首要任务来抓紧抓实，姜州铜冶炼厂的环保治理问题安启辉要尽快与相关部门对接，抓紧时间尽快处置好。

彭中强调，对生产单位和管理职能部门考核到吨位是有必要的，但如何考核值得探讨，前提当然必须要完成一个基本任务指标，在完成基本任务指标的情况下超额有奖，奖励的办法请以下领导拿出方案来：副总经理袁世禄、安启辉同志拿出生产单位生产奖考核方案；副总经理周宗祥同志拿出销售部门销售奖考核方案；集团办公室主任周业光同志拿出机关职能部门吨位考核奖方案。以上三个考核方案拟定后提交班子会议研究后发文执行。

彭中指出，目标任务绝不动摇。企业是干出来的，是管出来的。2017年的考核起点就是60万吨，超过60万吨又是一个台阶，要制定奖惩激励机制，充分体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”原则。同时，要抓好节能降耗工作，从一点一滴做起，包括纸张的管理，原则上公文、材料必须实行双面打印，杜绝铺张浪费。要鼓励全员抓生产抓运输抓内控制度的制定与落实，再好的制度不落实也是一句空话，制度不落实是对企业致命的伤害。要教育引导职工爱企如家，凝聚力量共同为企业发展献计出力。

彭中强调，运输改革义无反顾。关于物流公司组建和高管人选问题，公司明确：集团公司副总经理周宗祥同志兼任该公司董事长，集团办公室主任周业光同志兼任该公司董事、董事会秘书，集团公司销售处处长（需辞去销售处长职务）彭明贵同志出任该公司副总经理。物流公司组建后，必须按照现代企业制度进行管理和运作。当前必须做好几件事情：一是人员要选好。中层管理人员一定要精挑细选，要有独当一面的能力，业务和管理要过硬，要有担当有脾气；部门人员尽快物色到位，凡是物流公司遴选的人员原则上集团公司各单位必须全力支持；二是筹备要积极。集团公司和县农旅投要尽快形成公司组建和董事会人选的请示，上报县国资办审批，做到规范组建；三是市场化运作。企业要独立核算，自负盈亏，市场化运作，要立足市场创效益。

彭中指出，原则上8月1日必须正式启动物流公司的运作。在启动运输改革之前要做好相关的思想疏导和宣传工作，物流公司必须成立信息组、宣传组、维稳组、处突组，力争更加有序地启动运输制度的改革工作，为企业的降本增效推波助澜。（四川工人日报特约记者  周业光  文/图）