副县长、满矿集团党委书记唐晓春（左一）向县长环江红（前左二）汇报小龙潭矿点26号井硐生产情况

县长环江红（右三）在80万t/a选矿厂调研高低品位配矿工作

总经理莫功兵（右二）等领导陪同环江红（右四）在小龙潭矿点调研23号井硐采掘规划  （张明军  摄）

县长环江红在满矿集团改革发展座谈会上作重要讲话  （张明军  摄）

副县长、满矿集团党委书记唐晓春（右一）主持座谈会  （张明军  摄）

集团公司班子成员、全体中干、部分职工代表、采矿业主参加改革发展座谈会  （张明军  摄）

县长环江红调研满矿集团改革发展时强调

坚定信心搞改革  真抓实干促发展

本网讯  5月9日，中共会东县委副书记、县政府县长环江红率县政府副县长、满矿集团党委书记唐晓春，县政府办、县发改经信局、县自然资源局、县安监局、县国资局、满银沟镇等部门负责人，深入满矿集团十里矿区，看生产、听汇报，深入分析满矿改革发展如何抓住机遇，乘势而上，从而在国企改革发展上迈出坚实的步伐。在企业改革发展座谈会上，环江红强调，满矿集团要坚定信心搞改革，真抓实干促发展。县政府副县长、满矿集团党委书记唐晓春参加调研并主持座谈会。

带着“进一步了解企业生产经营情况和改革工作推进情况，听取干部职工对企业改革发展的意见建议，切实解决企业存在的问题，推动企业减负增效、轻装前行”的目的，县长环江红一行先后到满银沟铁矿、满矿80万t/a选矿厂、小龙潭铁矿、杨家村矿段露天采场暨地下井硐、矿石加工厂等生产一线，详细了解企业资源储备、生产规模、采矿现状、新开矿点、选矿流程、职工待遇等相关情况。

掘进、出矿、转运、加工、外销，在满矿集团生产一线，到处呈现出机声隆隆、热火朝天的景象。虽然是烈日当头，但为了确保每天正常产销，工人们都挥汗如雨地坚守在自己的工作岗位上。环江红要求，企业要攻坚克难，加大安全投入，认真组织生产，争创经营业绩。

随后，在满矿集团矿部二会议室召开座谈会。会上，满矿集团班子成员、中层干部、职工代表、采矿业主代表针对企业发展从机构改革、人员分流、企业生产、经营管理等方面提出了建议；县级有关部门结合自身职能职责对企业发展进行交流发言。

在听取了满矿集团总经理莫功兵的工作汇报和大家发言后，环江红指出，从今天到各厂矿现场的调研情况和大家的发言来看，大家非常支持企业改革工作，生产经营也基本步入正规。满矿集团公司还是有敢为、能为、善为的干部，虽然目前面临着一些困难，但只要我们团结一致、拼搏实干，所有的难题就会逐步得到解决。就满矿集团的改革发展工作，环江红作了重要讲话。

环江红指出，要正视困难，坚定信心，确保改革进行到底。满矿集团是带动县域经济发展的骨干力量之一，长期以来为会东地方经济社会发展做出了应有的贡献。近年来，企业生产经营状况不佳，处于内外交困的境地。从外部看，铁矿石市场行情长期低迷，2016年在国家供给侧改革政策推动下，铁矿石价格出现了短暂的回暖，2017年到达阶段高点后又一路下滑，铁矿石价格总体上难以维持价格增长。同时，原材料价格居高不下、采矿工工资及运费大幅上涨、企业产品价格大幅下降等种种困难，造成企业生产成本增加。从内部看，困难主要有五个方面，一是生产下滑，情况最好的2018年，生产矿石约80万吨，销售矿石60.97万吨，离110万吨的年生产销售能力有较大差距，生产能力严重浪费；二是资金缺乏，目前企业应付账款高达10亿元，企业融资困难，周转资金紧张，严重缺乏阻碍了企业正常生产经营；三是亏损严重，负债高，财务成本较高，每年仅支付银行贷款利息和汇票贴现利息就高达2000万元；四是人员臃肿，公司现有673人，按照目前的生产经营规模只需要278人，（母公司232人，子公司46人）人浮于事的现象比较突出。五是人心浮动，干劲不足。企业连年亏损，缺乏激励机制，职工待遇偏低，“干与不干一个样、干好干坏一个样”导致公司技术人才大量流失，极大地影响了企业的发展。

这些问题的存在严重阻碍了企业的发展，如果不加以解决，企业最终就只有破产重组一条路，一旦破产清算，职工的利益将得不到保障。所以，针对目前的情况，县委、县政府积极地启动了改革，多次对改革方案进行研究和论证，综合考虑了多重因素，最大程度的保障了职工的利益。当然，只要是改革肯定难免触及到个别人和个别群体的利益，但只要我们坚强信心、坚定决心、保持公心，就没有啃不下的硬骨头。当前，公司机构和人员的改革已经到了关键的攻坚阶段，公司党委、领导班子、党员干部要切实发挥好堡垒和先锋作用，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚定把改革的旗帜举得更高、扛得更稳，进一步强化责任担当，发扬逢山开路、遇水架桥，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于向积存多年的顽疾开刀，勇于突破利益固化的藩篱的精神，坚定将改革进行到底，确保改革改出成效、改出活力。

环江红强调，要认准目标，真抓实干，确保企业扭亏为盈。4月28日，县委第52次常委会专题听取了满矿集团改革发展的情况汇报，提出了今年扭亏为盈的目标。前天（5月7日），在县委经济工作会议上，集团公司也和县政府签订了2019年工作目标责任书。大家一定要盯住实现工业总产值2.4亿，主营收入2.4亿，铁矿石产量60万吨，销售砂石50万方，实现利润3800万元这几个目标，进一步强化责任担当，围绕“开源节流、降本增效”理清工作思路，细化工作措施，撸起袖子真抓实干，确保扭亏为盈的目标圆满实现。一要抓住盈利点，尽快做出优势。公司要对目前经营的项目进行认真梳理，抓住矿产品、砂石、物流、电站、物业等有营业收入的项目，尽力开拓市场，拓展收入来源。特别是作为企业主营收入的矿产品经营，要主动对接市场需求，着力提高产品质量，发挥产品优势，全力做大主营收入；要抓住两大电站、宜攀高速等重大项目建设对砂石需求巨大的市场机遇，把砂石生产和销售做出规模、做出质量、做出效益，做成公司的第二大收入来源。二要疏通堵塞点，大力推动降本增效。要针对目前企业存在的生产成本高、资源闲置浪费严重等问题，加强管理创新，对生产、运输、销售等各个环节进行成本核算，围绕“降本增效”制定具有针对性的措施，大力核减采矿成本、运输成本、加工成本和承兑汇票贴现成本；要把人力资源成本作为生产经营的重要指标进行核算，每个部门根据承担的职能和产生的效益配备人员，避免出现人浮于事的现象；要加强对子公司的考核，连续亏损3年以上的子公司，要坚决对领导层进行调整，该撤并和取缔的一定不能手软；要活用市场竞争机制，引导采矿业主、运输业主等正确参与合作经营；要制定适当的激励机制，充分调动职工工作积极性，彻底改变“干与不干一个样、干好干坏一个样”的不利局面。三要谋划长远点，努力提升核心竞争力。要着眼长远，扎实推动技改升级，着力降低单位能耗，提升生产效率；要加强对低品位矿的品质提升研发，提高矿产资源综合利用率；要加强专业技术人才引进，扎实开展生产技术和管理方式的创新研究，不断丰富和发展企业科研成果，全面提升企业的市场综合竞争力。

环江红指出，要健全要素，强化保障，确保企业轻装前行。当前，公司正处于百废待兴的关键节点，诸多困难和问题需要大家齐心协力，攻坚克难，才能加以解决。相关职能部门和乡（镇）要进一步健全要素强化保障，尽力为企业排忧解难。县发改经信局要尽力在项目申报立项等方面给予帮助和指导，加快启动与四川德胜集团合作的矿石品位提升项目，推动企业技改升级，提高矿产资源综合利用率和产品价值；县自然资源局要大力支持企业完善手续，加快探转采步伐；县应急管理局要加大对尾矿库的管理，指导企业加快菜园子尾矿库的建设，为企业进一步扩大生产奠定坚实基础；县交通运输局要规范运输市场秩序，认真研究解决运输行业中出现的新问题；县国资局要深入研究企业“融资难”问题，积极帮助企业找方法、找对策，解决周转资金困难的问题；满银沟镇要落实属地管理责任，与企业共同配合处理好生产中涉及的各种民生问题，为企业发展营造良好的环境。这里特别强调一下安全生产工作。安全生产是企业的基石和生命线，是企业最大的效益。矿山企业是安全事故易发多发的重点地区，安全生产工作必须抓紧抓实。满矿集团公司班子里就有两个安全生产工作的专家，这里我就点到为止。希望晓春同志和功兵同志把你们抓安全生产工作的专业水准传递给公司的每个领导、每个车间、每个班组和每位职工，大家同心协力，共同守住不发生较大安全事故的底线。

环江红强调，要坚守初心，廉洁自律，确保发展行稳致远。企业廉洁文化是企业实现改革发展的“精神指南”和“文化灯塔”，在企业发展过程中发挥着重要作用，廉洁文化一旦植根于每一名职工心中，就会形成内在有力的约束，进而提升企业的核心竞争力。公司领导班子要全面落实国有企业党风廉政建设“两个责任”，切实加强廉洁文化建设，建立健全相关制度机制，广泛开展形式多样、行之有效的廉洁文化活动，不断提高企业廉洁文化建设科学化、制度化、规范化水平。领导干部要知敬畏、守红线，做到自重、自省、自警、自律，以身作则，让“清廉企业”的核心理念内化于心、外化于行，要在遵规守纪、廉洁自律等方面当好表率，为营造风清气正的社会环境、维护公正公平的市场秩序出好力、尽好责。

环江红表示，任何时候，县委、政府都没有忘记满矿，也将一如既往地关心、关爱、支持满矿的改革与发展。实干就是能力，落实就是水平。希望满矿集团干部职工在集团公司党委的带领下，按照唐晓春、莫功兵同志描绘的企业扭亏增盈蓝图，认认真真抓落实，全面完成2019年度各项目标任务，为县域经济发展再立新功。

满矿集团公司班子成员周业光、袁世禄、安启辉、周宗祥、王大明等全程陪同并参加座谈会。（四川工人日报特约记者  周业光/文  周业光  张明军/图）