顺通物流公司召开2019年度总结暨表彰会

集团公司领导参加顺通物流公司2019年度总结暨表彰会

集团公司党委书记、董事长莫功兵为先进单位颁发奖牌并合影

集团公司党委副书记周业光为先进个人颁发证书并合影

集团公司副总经理、顺通物流董事长周宗祥为先进班组颁发奖牌并合影

顺通物流公司召开2019年度总结暨表彰会

本网讯 1月10日上午，会东县顺通物流有限公司在集团公司308会议室召开了2019年度工作总结暨表彰大会，集团公司党委书记、董事长莫功兵，集团公司党委副书记、顺通物流董事周业光，集团公司副总经理、顺通物流董事长周宗祥出席会议，顺通物流全体职工参加会议，会议由顺通物流副总经理主持。

会上，该公司职工代表李开瑞发言谈到，2019年，在自己的岗位上认真履职，虽然工作任务与曾经相比大幅增加，但大家团结一致，发扬艰苦奋斗的精神，共同攻坚克难，完成了工作任务。

       顺通物流公司副总经理作了2019年度工作总结报告，《报告》指出：2019年，在县委、政府以及集团公司和兄弟公司的大力支持下，顺通物流全力推进企业改革，完善规章制度，结合市场需求制定经营计划，使企业运输能力、盈利能力得到了提升。顺通物流公司全年实现收入10878万元，同比增长31%。实现利润515万元，同比增长110%，上缴企业所得税129万元，同比增长115%。实现净利润386万元，同比增长105%，2019年实现运输量超过80万吨，同比增长33%。成绩的取得源于几方面的因素：一是深化机构改革。为适应管理经营需要，将原有的生产经营部调整为经营发展部，保留综合管理部、计划财务部，对沟通协调机制进行明确，建立了岗位明确、权责分明的职能管理制度，提升运行效率，减少工作内耗，使日常工作良性有序运转。二是统一发展思想。通过定期召开学习会、动员会、经营研讨会，讲明公司现实状况，说明利弊道理，指明发展方向。对思想偏差、认识偏差甚至错误思想的个别人员进行谈心谈话甚至批评教育，使整个集体思想统一到公司决策上来，统一到精心发展上来，统一到努力奋进上来。三是加强人员流动。一方面加强内部流动，通过内部多岗位轮换，增强内部竞争，提高员工综合性素质，培养“一专多能”人才，为企业发展奠定人才基础。另一方面加强外部流动，通过招聘、调动等方式，引入高学历人才，吸收新鲜血液，注入新鲜活力，打破原有桎梏。同时，完善待聘、辞职制度及规定，为原有人员的自主选择提供渠道及条件。四是解决遗留欠账。遗留欠账一方面有损企业形象信誉，另一方面给合作方、运输者造成了资金压力。通过资金“解扣”，缓解了运转困难，提升了工作积极性，深化了互相合作关系，恢复了公司市场信誉。五是深化合作管理。通过竞争比选，引入优质运输合作方，突破了单一团队运输的“垄断性”。通过建立竞争机制，提升了运转效率，降低了运费成本，增强了公司话语权与主导性。同时，打破“零价差、零费用”模式，通过发挥公司平台优势，收取管理服务费用，提升经济效益。六是加强车辆管理。一方面，建立统一的车辆管理制度，制定相关合作标准，明确运输纪律要求，实现“严进入，严管理，严除名”的整体管理。另一方面，在车辆派货数量及车次上，更加注重公平的理念，通过系统软件，结合线路及路况要求，采取公开分配货物、公开排号等方式进行货物派送，提升运转效率，增强运输能力。 

集团公司副总经理、顺通物流董事长周宗祥在讲话中指出，顺通物流公司经营业务过于单一，需拓展新业务，寻求效益、寻求利润，希望顺通物流在新的一年新的起点上带领顺通物流全体职工迎难而上、破局开路，保持良好的发展态势，祝愿物流公司在新的一年取得更加辉煌的成绩。

集团公司党委副书记、顺通物流董事周业光对顺通物流取得好成绩表示祝贺，希望顺通物流2020年百尺竿头，再进一步。他寄语顺通物流：一是抓好经营创收，再创历史业绩新高点；二是抓好重点工作，努力营造发展新局面；三是抓好管理提升，全力锻造管理型企业；四是抓好党建工作，构筑廉洁自律新常态。

集团公司党委书记、董事长莫功兵对会东县顺通物流公司2019年度工作成绩给予了充分肯定，指出2019年是扬帆奋起的一年，对公司在运输的总量、营业的收入上取得的成绩表示祝贺，顺通物流所做的成绩对集团公司扭亏为盈提供了保障，向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺；希望受表彰的先进集体、先进班组、先进个人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩；其他同志要迎头赶上，比学赶超，争取在2020年为公司的发展再立新功。莫功兵还就顺通物流公司当前存在的一些问题进行了精准分析，对2020年的发展提出了要求。

顺通物流负责人宣读了《关于表彰2019年度各类先进的决定》，会议表彰了在2019年度工作中取得显著成绩的先进部门、先进班组、先进个人并颁发了奖牌或证书。（聂连友 文/图）