满矿集团经营公司、顺通物流、宏钰矿业召开2022年度总结暨表彰会

1月19日，满矿集团经营公司、顺通物流公司、会东宏钰矿业召开2022年度总结暨表彰会。集团公司党委副书记、总经理周宗祥莅临并主持会议。

会上，各公司负责人分别汇报了本公司2022年工作情况及2023年目标任务和工作计划；会议对各公司获得2022年度的先进集体、班组和个人进行了表彰。

集团公司党委副书记、总经理周宗祥对各公司2022年度各项工作给予了肯定，实事求是地指出了存在的问题和不足，向各公司提出工作要求。满矿经营公司，一要认真统筹，组织谋划好矿石销售业务；二要加强市场调研，及时调整产品结构，提高利润空间；三要巩固市场份额，打造品牌效应；四要在资金安全的前提下，大力拓展钢材贸易业务，提升公司产值。会东宏钰公司，一要加强与新耀公司的对接，加快除尘设备安装，尽快投产运营，实现盈利；二要统筹周边资源，加强与经营公司沟通合作，达到互利共赢；三要长远谋划，制定出收回投资成本时间表。顺通物流公司，一要加强纪律作风建设，按照集团公司党委部署要求，进行作风整顿；二要树立规矩意识，痛下决心开展整顿排查；三要树立财经纪律意识，进行财务清理；四要加快推进服务区建设项目，认真谋划、理清思路，找准利润方向，着力破解经营难题。

针对2023年重点工作目标任务，周宗祥强调：一是协同作战，共利互赢。在集团公司发展的关键时期，各子公司要心怀大局，扎实迈好自己的步伐，与集团公司始终保持思想同心、目标同向、同频共振，达到协同发展的高度。二是创新发展，谋划长远。在集团公司的统筹下，各子公司要定位目标，找准自身发展方向，各子公司负责人要把精力放在公司发展的大局上和管理中，不断开拓思维，多措并举寻求新的经济增长点，带领公司创新发展、高质量发展。三是强化降本，增强盈利。各子公司要转变作风，树立过苦日子、紧日子的思想，勤俭节约用好每一分钱。要控制好成本费用，强化预算管理，健全奖惩机制，全面增强公司盈利能力。四是转变作风，摆正位置。要结合当前正在开展的清廉国企建设和纪律作风整顿工作为契机，着力解决作风建设问题。要贯彻落实好省、州、县十项规定精神，持续纠正形式主义和奢靡之风，努力营造风清正气的营商环境。

各子公司负责人、中层正副职、2022年先进集体代表、先进个人、职工代表参加会议。