王和相袁文林寄望金川磷化工公司

加强思想整顿 理清工作思路 争创企业效益

本网讯  3月23日上午，县委书记王和相、县长袁文林召集县委办、经济局、财政局、国资局、满矿集团、金川公司、黄磷厂等单位相关负责人，在县委常委会议室召开了黄磷生产工作会议，指出了金川公司、黄磷厂目前存在的问题，提出了下一步工作要求。王和相、袁文林希望金川公司在董事会的领导下，加强思想整顿，理清工作思路，争创企业效益。

会上，新上任的满矿集团副总经理兼黄磷厂厂长王晓林汇报了黄磷厂下一步的工作打算，他提出：一是建议邀请设计部门对黄磷厂制定环保治理方案，解决黄磷厂生产过程中的环境污染问题；二是从冷凝成球厂到黄磷厂之间建设一条输送矿石的传送带，以解决成球后磷矿装运过程中造成再度增大粉度，同时降低运输成本；三是要对黄磷厂厂内电路进行改造，清理裸露线路，排除安全隐患；四是要进一步开展调研，挖掘内部潜力，降低黄磷生产成本。

黄磷厂技术服务方在汇报中指出，金川公司黄磷厂是目前国内第一流的设备，但生产成本是全国最高的，主要症结在于：一是职工素质偏低，情绪低落，出工不出力的现象十分严重；二是从进料中的取样和进场后的取样化验结果来看，悬殊7个品位段以上，导致原料购进成本增大；三是管理工作混乱，无章可循和有章不循都不同程度存在。技术服务方认为，如果加强企业各方面的管理，黄磷厂一定是有利润的。设计方肯定了黄磷厂新任厂长王晓林提出的下一步工作方案是可行的。

陈全江汇报了冷凝成球厂的工作情况，该厂设计、设备服务方代表汇报冷凝成球厂试产工作走走停停的原因主要在于电器开关受到灰尘的影响，需要改进，但工作一直未能完成。

金川公司分管矿山的段兵、彭福川、陈明等领导分别汇报了大黑山、热水塘、大山梁子磷矿生产工作情况以及面临的需要改进的地方。金川公司总经理缪世翔汇报了公司面临的情况和下一步工作展望。

经济局局长王福生指出：黄磷厂面临如此局面，主要有几个原因：一是职工素质较低，只会简单操作，解决突发事件的能力很差；二是厂区环境脏、乱、差严重，职工不安心本职岗位工作；三是职工收入降低，人心涣散，恶心循环，导致效率降低，成本上升。要改变这一状况，必须进行彻底整顿。

满矿集团总经理兼金川公司董事长李廷祥提出，无论是金川公司还是黄磷厂出现的这些问题，其主要在于体制问题、责任追究制度、岗位责任制、分配机制等制度不健全所致，要改变这种不利局面，必须从机制上着手，强化领导执行力。作为满矿集团将同电力公司一道，围绕县委、政府的统筹，进一步加大监管力度，完善规章制度，做到在生产、安全、质量、现场管理方面有一个新的突破，力争使黄磷厂初见效益。

在听了各部门负责人的汇报后，县委书记王和相对金川公司、黄磷厂的下一步工作提出了要求：

王和相强调，冷凝成球厂要抓紧时间做好技改，尽快把设计工艺不合理的地方进行改进，一是建设一个电器控制开关集中控制室，避免灰尘影响电器开关接触点而影响机械运行；二是要更换破碎机，达到设计工艺要求；三是要搭建原料堆放场遮雨棚，达到可分开堆放各矿山来料2万吨左右，确保生产需要。

王和相指出，从3月25日开始，由经济局副局长高东平带队，会同国资局、人事劳动局等部门负责人组成一个工作组，与金川公司监事会成员一道进驻金川公司，要以整顿为中心，对前期工作进行清理认定，发现问题及时汇报，尽快改善，以利工作。金川公司从4月1日开始，用一个月的时间来开展整顿工作，对员工加强培训，重新考试，合格者重新签订劳动合同上岗，凡是培训不合格或者思想上有顾虑，不愿意上班的可以按照规定解除劳动合同。对于各岗位采取因岗设人、按岗定薪的原则来操作。此项工作由经济局局长王福生负责检查督促。

王和相强调,工作组主要做几件事，一是对所有物资进行盘点，做一个了结后移交黄磷厂；二是督促企业建立进出物资规章制度；三是督促各生产单位各环节的成本控制，把成本降下去；四是理顺劳动关系，明确劳动职责，加强审计工作。

王和相指出，金川公司的一切工作要在董事会领导下开展，人、财、物的管理由董事会决定。黄磷厂要边整顿、边改进、边学习，县委、政府原则上同意新班子提出的下一步改造方案，要以改造环境、改善工艺促效益。黄磷厂班子成员必须跟班走，要使黄磷厂今后达到每天生产黄磷70吨以上。各矿山和黄磷厂领导要向董事会写出承诺，下一步工作怎么干，达到什么效果？要围绕服务黄磷生产为中心，以降成本为原则开展工作，争创效益。

县委副书记、县长袁文林在讲话中指出，州委、州政府、县委、县政府对金川公司寄予厚望，黄磷厂的建设凝聚了县委王书记、各级领导干部和全县人民的心血，受到州委领导的高度关注，能走到今天不容易，成绩不可否认。但是，出现的问题也不能回避，要面对现实，加强整改。会东拥有丰富的磷矿资源，如何将资源优势转化为经济优势，造福一方百姓，金川公司领导肩负重大责任。最近，县委、政府对黄磷厂班子进行了调整充实，今天新班子和技术服务、设计提出了工作建议，王书记也提出了要求，希望金川公司一定要多管齐下，一是按照建立现代企业制度的要求，建立一套严谨、科学、规范、可操作的管理制度，实施精细化管理，逐一落实责任，形成从董事会到公司领导、中层干部、班组、工段、职工的职责体系，进一步搞好人事、财务、安全、生产、现场、销售管理工作；二是要对设备、工艺进行改进，做到科学、合理、可行；三是要利用一个月的整顿时间，实现“安全生产、正常运转、严格管理、初见成效”的目标。

参加会议的副县长王仕稳就金川磷化工公司相关矿山的办证和雷打牛矿山的挂牌出让等工作进行了汇报。

县委常委、宣传部部长冯祥明，县委办主任刘朝荣、副主任张卫立，县委督查办副主任、县委办秘书杨开金，县经济局副局长高东平，县财政局局长王文湘、国资局副局长徐家云，满矿集团副总经理赵御林、集团办主任周业光，县电力公司经理杨涛，多元公司总经理王晋昌，金川公司总经理缪世翔、副总经理段兵、黄磷厂副厂长陈明、雷开宇、周平、厂长助理彭福川等参加了会议。（本网记者  周业光）